Entender antes de decidir.
Un mapeo no empieza por el instrumento. Empieza por la pregunta de negocio que hay que responder: qué decisión está esperando información que hoy no tienes.
Situaciones donde la intuición ya no alcanza
-
Hay que incorporar a alguien en un rol crítico y las entrevistas dejan más dudas que certezas.
Se decide con la mejor impresión disponible, no con la mejor información posible.
-
Se acerca una sucesión y no está claro quién está listo ni qué le falta a quien podría estarlo.
La banca de liderazgo se descubre vacía cuando ya no hay tiempo de construirla.
-
Un equipo no rinde y no hay causa evidente: el talento individual está, el resultado colectivo no.
Se interviene a ciegas y se repite el intento cada seis meses.
-
La estrategia cambió y no se sabe si el talento actual puede ejecutarla.
Se descubre la brecha de capacidades a mitad de la ejecución.
Cada uno responde una pregunta distinta
No son tres versiones del mismo servicio. Son tres preguntas de negocio diferentes, y cada una exige un diseño distinto.
- Talento y Capacidades¿Qué tenemos, qué nos falta y dónde está el riesgo?
Talento y Capacidades
Fortalezas, brechas, riesgos, competencias, potencial y ajuste de personas y equipos, leídos contra lo que la estrategia exige.
Ver Talento y Capacidades - Selección Estratégica¿A quién incorporamos o movemos?
Selección Estratégica
Respaldar decisiones de incorporación o movimiento con información objetiva y relevante para el rol, no con impresión de entrevista.
Ver Selección Estratégica - Altos Potenciales¿Quién está listo para más y qué necesita?
Altos Potenciales
Identificar quién puede asumir mayor responsabilidad —o llegar a poder— y qué tiene que desarrollar para lograrlo.
Ver Altos Potenciales
De la pregunta de negocio a la decisión
-
La pregunta de negocio
Qué decisión está esperando información. Sin eso, un mapeo produce datos interesantes que nadie usa.
-
El diseño de la evaluación
A quiénes evaluar, con qué instrumentos y contra qué perfil. El diseño se ajusta a la pregunta, nunca al revés.
-
La aplicación
Administración de los instrumentos con los estándares que su uso exige, y con la experiencia cuidada para quien participa.
-
La lectura
Interpretación profesional de los resultados en el contexto del negocio, no un reporte automático entregado sin lectura.
-
La decisión
Conclusiones accionables para quien tiene que decidir, y devolución a las personas evaluadas. El mapeo termina en una decisión, no en un archivo.
Los instrumentos vienen después
SHL, HDS 360 y el resto de los instrumentos se eligen una vez definida la pregunta. Nunca son la propuesta central.
- SHL
- HDS 360
- PCD
- Leaderailers
- MBTI®
Mapeos que cambiaron una decisión
Los casos de HDS se publican únicamente con autorización escrita del cliente final. Hoy no hay ninguno publicable.
Si necesitas referencias verificables de tu sector, las pedimos y te las damos en la primera conversación.
¿Qué decisión está esperando información?
Empecemos por ahí. Si la pregunta está clara, el diseño del mapeo se vuelve sencillo.